مروری بر تجربیات شهرداری تهران در حوزه کاهش هزینه‌ها

امروزه محدودیت منابع و رشد روز افزون نیاز ها موضوع مدیریت هزینه را از یک مزیت به یک ضرورت تبدیل کرده است. در دنیای امروز سازمان ها و شرکتهای تولیدی پس از برنامه ریزی راهبری و با در نظر داشتن نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدیدهاف بر سر تولید محصولات یا ارایه خدمات با کمیت و کیفیت بالاتر و قیمت و هزینه کمتر با هم به رقابت می پردازند. در این میان در بخش خدمات رشد روز افزون و نیاز ها و انتظارات شهروندان باعث شده است که توجه مدیریت شهری به ویژه در کلان شهرها به مدیریت هزینه معطوف شود.شهرداری تهران نیز از این قاعده مستثنی نیست و تشکیل ستاد عالی بهبود منابع و کارایی مالی و کار گروه مدیریت هزینه نیز در همین راستا بوده است. در این زمینه فرهنگ سازی و آموزش به موازات استفاده از فن آوری روز دنیا بسیار مهم است تجربیات جهانی نشان می دهد که لازم است سیاست گذاری تعدیل و متناسب سازی هزینه ها از طریق تیم سازی از کار گروهی و نظام مشارکت بهره جست. در این مقاله ابتدا راهبرد از دغدغه تا بهبود به عنوان روشی استاندارد برای کاهش هزینه تشریح می شود و سپس تجارت مدیریتی در زمینه مدیریت هزینه طی دو سال و نیم گذشته در شهرداری تهران ارایه می گردد. پس از تعریف هزینه علایم بروز مسایل مدیریت هزینه رویکردهای سنتی و راهبردی کاهش هزینه ، روش های شناسایی منافذ هدر رفت هزینه ها، انتخاب فرصتها،و پروژه های کاهش هزینه تبیین میشود.

گرد آوری
سید علی رسولی کارشناسی ارشد مدیریت
مصطفی آرمند کارشناس ارشد مدیریت